Стратегическая сессия
ООО «ИннДента»

Николай Марченко

автор и ведущий
Задачи стратегической сессии:
1
План
Представление программы развития сети во второй половине 2023 года
2
HR
Улучшение вопросов HR и последствий массового увольнения
3
Коммуникация
Отработка взаимодействия между подразделениями для эффективного исполнения задач программы.
4
Климат
Разрешение существующих в команде противоречий и усиление сплачивания подразделений и командного взаимодействия.
Николай Марченко
Коуч, бизнес-тренер, ментор, наставник
  • Соавтор и ведущий бизнес-игры Hot Speech
  • Разработчик авторских методик по развитию продаж
  • Успешное руководство региональными продажами (от 500 человек) в банках (Citi, Сбер)
  • 8 лет практики индивидуального и командного коучинга
Программа мероприятия
15 августа 2023 года.
10:00 – 11:00
10:00 – 11:00
Вступительная часть
Вступительное слово генерального директора:
  1. Анонс стратегии развития сети. Новости. Цели. Представление новых сотрудников. Задачи на день стратегической сессии. Ее результатов. 15 минут;
  2. Выступление Руководитель медицинской службы. Представление программы развития всех лечебных подразделений стоматологии до конца года. Цели и задачи. 15 минут;
  3. Выступление Управляющий директор. Задачи в разрезе Бизнес-подразделений до конца года. Схема взаимодействия между подразделениями. Цели и способы их достижения. 15 минут;
  4. Выступление ведущего. Задачи на день. Какие будут использоваться методики. Какой сценарий у стратегической сессии. Задачи дня. 15 минут;
11:00 – 12:00
11:00 – 12:00
Упражнение SWOT – анализ.
В двух группах с помощью флип чарта команды отвечают на вопросы:
  • сильные стороны компании,
  • слабые стороны компании,
  • угрозы,
  • возможности.

Это упражнение покажет, как команда понимает и оценивает положение сити в бизнес-пространстве. Вскроет угрозы и конфликты. Покажет зоны роста и те области бизнес-процессов, которые необходимо усилить.
12:00 – 13:00
12:00 – 13:00
Разработка конфликта
Откровенный разговор, что мешает развиваться каждому на своем месте и в целом каждой клиники/сети
  1. Упражнение Трейлер
  2. Упражнение Талтекский круг
В случае, когда конфликт в команде не активный, делаем упражнение «Образ будущего».
  • Как есть сейчас?
  • Образ будущего, куда хотим?
  • Какие барьеры будут нам мешать?
В результате команда выйдет на максимально конструктивный уровень для обсуждения и принятия программы, через понимание себя, как части коллектива, где безопасно. Для заказчика этот этап важен тем, что внутри команды появится доверие и не останется «скелетов в шкафах», что важно и для сессии, и как часть корпоративной культуры в дальнейшем.
13:00 – 14:00
13:00 – 14:00
Перерыв на обед
14:00 – 15:30
14:00 – 15:30
Упражнение - Дизайн мышления
Адаптация программы. Команда обсуждает и формирует понимание, как сеть действует, как и с кем взаимодействует при решении конкретной задачи. В группах прописываем бизнес-процессы и согласуем их с установленным образцом.

В результате, как артефакт остаются прописанные на флип-чарте схемы взаимодействия и инструкции, принятые к исполнению самими участниками.
15:30 – 16:00
15:30 – 16:00
Кофе-брейк
16:00 – 17:30
16:00 – 17:30
Упражнение. Отработка практических кейсов. Ролевая игра.
Отрабатываем на практике кейсы из текущей жизни сети. Обсуждаем зоны роста, закрепляем результат и делаем выводы.

В результате у каждого ключевого сотрудника сети есть практическое понимание взаимодействия, которое он будет применять на работе.
17:30 – 18:00
17:30 – 18:00
Подготовка Road Map и финальная рефлексия.
Ведущий подводит итоги работы команды за день стратегической сессии. Озвучивает шаги ближайшего развития сети. Команда обсуждает и принимает свои результаты и определяет ответственных и сроки выполнения обязательств, которые команда сформировала во время сессии.

В итоге:
  • Команда прорабатывает и тренирует важнейшие аспекты взаимодействия по новой Бизнес-модели;
  • Ведущий фиксирует все инсайты, полезные идеи, новшества, которые будут полезны для обсуждения и внедрения для заказчика;
  • В результате команда понимает, как и куда дальше двигается бизнес, во время сессии прорабатываются блоки, конфликты. Формируется эффективное командное взаимодействия и правила игры.
Необходимые материалы:
  • 2-3 флипчарта,
  • З набора фломастеров,
  • 5 пачек разноцветных стикеров,
  • проектор.
Тот, кто не имеет глубоко скрытых желаний, не сможет обладать блестящей мудростью; тот, кто не отдается целиком делу, не будет иметь блестящих успехов.
Сюнь-цзы